塑造转型新优势 增添发展新动能

高科集贤公司全力推动高质量市场化转型发展

党的二十届三中全会指出，要“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。近年来，高科集贤公司紧紧围绕集团公司“转型升级、创新发展”三年行动方案，及时制定公司“转型升级、创新发展”三年行动实施方案，锚定“工业园区服务商”功能定位，以服务园区建设为目标、市场化转型为导向、多元化发展为途径，加快推进“园区建设+城市服务”双轮驱动发展战略落地，增强核心功能提升核心竞争力，推动企业高质量发展。

挖存量拓增量，转型发展提档加速

聚焦园区建设和城市服务两大主责主业，高科集贤公司充分发挥在城市基础设施投资、建设、运营等方面的资源优势，不断加大资源整合力度，积极探索新的经营路径和利润空间，经营发展潜力不断释放。一是布局园区城市公共服务业，承接集贤园市政维护、绿化管养、道路保洁等城市维护管养服务，拓展园林绿化养护20万㎡、市政道路保洁60万㎡、市政设施维护27条50公里。二是对园区闲置土地资源进行有效益的管理经营，因地制宜采用“边角料”闲置地利用等方式建设了集财路北停车场、集财路南停车场等经营性停车场2个，规划停场位1200余个，以市场化运作方式缓解比亚迪周边停车难题，实现“资产”变“财源”，更好地服务于区域经济高质量发展。三是立足功能定位，进一步聚焦主责主业，全面接管集贤园污水处理厂，加快补齐集贤园污水处理能力短板提升污水收集处理效能，助力集贤园绿色生态发展。

聚力双链融合,招商引资成效显著

高科集贤公司持续聚焦集贤园主导产业集群加快产业招商步伐，以产业链、服务链“双链融合”为牵引，在强链补链延链上找准发力点，截至10月31日，高科·太周园、高科·集智园累计新增出租面积6.079万㎡，整体出租率突破75%。一是围绕比亚迪等产业链龙头企业开展“链式招商”，着力招大引强、延链补链，招引了天津鹏翎、盈胜汽车、重庆金凌等一批新能源汽车产业链上下游优质企业和高附加值环节项目，产业集聚规模初步显现，新能源汽车配套产业集聚效应不断增强；二是加快补齐园区生产性服务业短板，截至10月31日，高科·太周园签约10余个生产性服务项目，总面积1.4万㎡，引进投资3800万元，进一步推动集贤园产业链和服务链深度融合；三是不断丰富盈利模式，开拓智慧停车场等物业资产的经营收入渠道，探索开展投融资对接、市场开拓、入驻装修等园区增值服务体系，不断扩大园区盈利空间。

落实民生清单，项目建设加速提质

高科集贤公司始终把保障和改善民生贯穿发展全过程、各领域，集中资源落实落细群众可感可及的“民生清单”，持续推动集贤园城市功能品质完善，不断提升园区综合能级，为区域发展提供更加有力的支撑。一是安置房建设提速增效，全力以赴加快推进集贤佳苑安置房项目建设，截止目前，项目建设已进入尾声，各项交付前的准备工作有序推进。项目先后获评高新区和西安市“文明工地”，荣获西安市优质结构工程奖，获得安置村民和周至县一致好评。二是园区市政配套建设展现新形象，集贤园市政建设以完善比亚迪项目配套路网建设作为重点，集中解决园区雨、污水排放和主干路网互联互通。集财路基本完工并通车放行，六曲路、高新东路具备主车道通车条件；集财南路、高新大道改造完工移交，进一步提升园区基础配套能力，切实保障入区企业落地需求。三是优化集贤园道路设计、合理降低施工成本，针对集财路、六曲路、尚九路等10条道路的规划设计进行优化，优化后总建设里程减少2.76千米，节约路面用地约42万平方米。

强化经营管理，促进企业提质增效

坚持管理强基、效能为先，不断提升经营管理水平，强弱项、补短板，促进企业经营运行更加规范有序，为推动公司高质量发展保驾护航。一是以市委第六巡察组反馈意见为核心内容，严肃对待、狠抓落实，坚持“当下改”与“长久立”相结合，整改问题与建章立制结合，举一反三，标本兼治，全面落实巡察反馈问题整改工作，并持续以巡察整改实效推动公司各项管理进一步规范。二是聚焦安置楼保回迁等重大工作安排、作风建设、廉洁建设、安全生产、信访维稳等方面存在的不正之风和腐败隐患，开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治专项行动，营造风清气正良好氛围。三是深入生产经营一线常态化开展党支部纪检委员与党员干部谈心谈话，通过纪检谈话机制落实日常监督，持续提升纪检效能。四是以工作提示函为抓手，常提醒、常督促，督促各部门强化责任落实，全面推进公司转型任务按期推进落实。五是强化内控体系建设工作，针对现行内控运行体系开展管控现状梳理，对公司职责、制度及流程上存在的问题进行查缺补漏，修订、新建60余项制度，梳理完善102项业务流程。六是开展公用车辆加油卡整治工作“回头看”自查自纠工作，以“回头看”为抓手进一步推动公务加油卡使用管理规范化、制度化。

下一步，高科集贤公司将扎实落实集团公司“转型升级、创新发展”三年行动方案所确定的目标任务，全力践行“工业园区服务商”战略定位，以盘活存量、带动增量、提高质量、做大总量为目标，全力推动公司向实体化、市场化、效益化转型，为集团公司构建“两新一高”的产业架构实现高质量发展和“四个高新”建设贡献更多更大的力量。